Termin

Beschreibung

Aktuelle Ansätze des Netzwerkmanagements waren Inhalt dieses Workshops für Innovations- und Wirtschaftsförderer aus Niedersachsen. Dabei ging es unter anderem um die Analyse und gezielte Weiterentwicklung von regionalen, branchen- und technologieorientierten Netzwerkstrukturen in der Innovations-, Technologie- und Forschungsförderung. Das Treffen bot die Möglichkeit des Erfahrungsaustausches unter Praktikerinnen und Praktikern zu Best-Practice/Bad Practice sowie die Gelegenheit, verschiedene methodische Ansätze des Netzwerkmanagements auszuprobieren und zu diskutieren.

Methodenworkshop – Frischer Wind für das Netzwerkmanagement

Neunzehn erfahrene Netzwerkmanagerinnen und -manager aus ganz Niedersachsen trafen sich im Mai in Wolfenbüttel, um sich über Instrumente und Methoden des Netzwerkmanagements auszutauschen. Der mittlerweile fünfte Methodenworkshop des Innovationsnetzwerks Niedersachsen und der Initiative „Zukunft schmieden“ startete mit der Frage, wie das eigene Netzwerk überhaupt eingegrenzt und analysiert werden kann. Eine Hilfestellung kann hier die ABC-Analyse bieten, die aus der Betriebswirtschaftslehre stammt und auf das Netzwerkmanagement übertragen werden kann. Am Beispiel mitgebrachter Kontaktsammlungen wie Adresslisten, Xing-Kontakten oder Mitgliederverzeichnisse wurde die ABC-Methode auf das eigene Netzwerk angewendet. Hierbei zeigte sich, dass das Eingrenzen der Netzwerkpartner durchaus mit Schwierigkeiten verbunden ist. „Das Netzwerk“ ist außerdem differenziert zu betrachten, da es in der Regel aus einem relativ kleinen Kern, mit dem intensive Kooperations- und Austauschbeziehungen bestehen, und einem größeren Anteil weniger intensiver Kontakte besteht. Für diese Gruppen müssen im Netzwerkmanagement auch unterschiedliche Instrumente eingesetzt werden.

Phasen des Netzwerks: Unterschiedliche Anforderungen und Rollen

Zusätzlich lassen sich Netzwerke unterschiedlichen Phasen zuordnen: Der Anbahnungs- und Aufbauphase folgen Wachstumsphase, Reifephase und eine Phase des Wandels. In diesen Phasen stellen sich unterschiedliche Managementanforderungen in Bezug auf die Auswahl der Akteure, die Konkretisierung des Themas und der Ziele, Netzwerkgestaltung, Wissensmanagement und der internen Vertragsgestaltung. Auch die Rolle des Netzwerkmanagements kann je nach Phase differieren.

Erfahrungsaustausch: Netzwerk-Beispiele in der Diskussion

Breiten Raum nahm während des Workshops der Erfahrungsaustausch der Teilnehmerinnen und Teilnehmer ein. Anhand von Fallbeispielen der Gruppe wurden unter anderem die Themen Netzwerkevaluation, Identifikation der Netzwerkpartner, Netzwerkfinanzierung und Marketing erörtert. Methodisch wurde hierbei auf das Format „Barcamp“ zurückgegriffen, das es den Teilnehmenden erlaubte, die Themenliste aufgrund des eigenen Interesses selbst zu gestalten.

Wolfenbütteler Liste: Hinweise für das Netzwerkmanagement

Gemeinsam entwickelten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer eine Liste von Aspekten, die im Netzwerkmanagement beachtet werden sollten. Diese „Do’s“ für Netzwerke umfassen dabei ein breites Themenspektrum von der Konzeption bis hin zur Öffentlichkeitsarbeit und der Organisation von Netzwerktreffen.

Netzwerk-Küche: Kooperation einmal anders

Die Methodenworkshops dienen auch dazu, kreative Ideen für die Netzwerkarbeit auszuprobieren. Dieses Mal ging die Liebe zur Netzwerkarbeit dabei durch den Magen. Unter Anleitung eine Küchenprofis kochten die Teilnehmer nach Workshop-Ende leckere afrikanische Spezialitäten und fanden dabei ausgiebig Zeit für den ungezwungenen Austausch.

Methoden-Workshops: Reihe wird fortgesetzt

Aufgrund der Erfahrungen aus dem Workshop und auf Wunsch der Teilnehmer wird die Methoden-Reihe fortgeführt. Denn wie immer reichte die Zeit nicht aus, auf alle Themenwünsche aus der Gruppe einzugehen. Gleichzeitig ist bereits eine Wiederholung des Angebots mit einer zweiten Teilnehmergruppe vorgesehen. Zukünftig soll dabei das Barcamp-Format, angepasst an die Arbeit mit einer Kleingruppe, den methodischen Rahmen für den Erfahrungsaustausch bieten.